Тайм-менеджмент для системных администраторов

Лимончелли Томас – Тайм-менеджмент для системных администраторов. Читать книгу бесплатно

Вступительное слово

Письмо самому себе:

Дорогой Я, (а как еще начать?)

Не забудь модернизировать сервер LDAP. Не забудь поставить заплату на брешь в безопасности zlib и на каждый пакет, использующий эту библиотеку. (Впрочем, если задуматься, есть ли пакеты, которые ее не используют?) Не забудь запланировать очередное 10-кратное увеличение объема внешней памяти.

Не забудь решить проблему, возникшую у шефа с Outlook, или, по крайней мере, подготовить все необходимое для ее решения. Не забудь переустановить Oracle. Проверь, есть ли реализация Wiki-технологии лучше той, которую вы используете.

Переделай систему регистрации пользователей и на этот раз убедись, что она корректно ведет себя в ситуациях, которые кажутся тебе физически невозможными. Убедись, что она не нарушает закон Sarbanes-Oxley, удовлетворяет требованиям ISO9000 и соблюдает кашрут. Проверь, как идет работа над проектами твоих подчиненных.

Прочитай LISA за последние два года, чтобы убедиться, что ничто полезное для вашей инфраструктуры не упущено. Потом, если у тебя останется время, начни составлять план на следующую неделю.

Не стоит беспокоиться из-за того, что пункту «уйти в отпуск» вот уже 73 недели подряд нет места в твоем списке. Также не следует обижаться на жену, которая буквально покатилась со смеху, когда услышала, что ты собираешься написать вступительное слово к книге по тайм-менеджменту. Или все-таки обидеться?

Возможно, тебя вдохновят слова Генри Киссинджера: «На следующей неделе кризиса быть не может. В моем расписании уже нет места».

Ладно, чего там. Возвращайся к работе.

Искренне твой,

я

Вам знакома эта картина (ну, кроме эпизода с моей женой, действительно имевшего место)?

Первая книга Тома Лимончелли, написанная им в соавторстве с Кристиной Хоган (Christine Hogan) (теперь Лир (Lear)), стала ключевой работой в области системного администрирования.

«The Practice of System and Network Administration» (Практика системного и сетевого администрирования) учит читателя строить разумную и организованную инфраструктуру, следуя отличным практическим рекомендациям.

Но только в одной главе той книги говорится, как самому при этом остаться разумным и организованным. Книга, которая перед вами, как раз об этом.

Но почему системным администраторам нужна собственная книга по тайм-менеджменту? Думаю, за все эти годы я прочитал слишком много общих работ по этой теме.

В данном издании Том блестяще раскрывает те грани системного администрирования, которые делают тайм-менеджмент в нашей профессии особенно сложным.

В добавление к этому мне хотелось бы привести несколько черт типичного системного администратора, еще больше усложняющих ситуацию.

Во-первых, большинство системных администраторов проявляют исключительное упорство в решении проблем. Они вцепляются в проблему, как бульдоги, и не бросают ее, пока не добьются своего.

Другие дела, такие как запланированные встречи или поддержание жизнедеятельности организма (например, еда и сон), отходят на второй план, а работа над проблемой, реальная или мысленная, продолжается, не считаясь ни с какими временными рамками.

Для человека, который постоянно твердит «Еще секундочку, я почти разобрался», управление временем является почти непосильной задачей.

Вторая характерная особенность, которую я подметил в себе и моих коллегах, — искреннее желание помочь людям, поддержать их в общении с недружелюбной и не прощающей ошибок техникой и заставить ее работать так, чтобы у них все получалось.

Черта сама по себе похвальная, но, заметив, что вы хотите и можете помочь, вас будут просить еще и еще. Люди всегда идут по пути наименьшего сопротивления, и жизнь в конце концов становится тем, что я называю «сплошная техподдержка».

Пока была жива моя бабушка, я время от времени приезжал к ней во Флориду. Всякий раз, когда бы я ни появлялся, она и все ее друзья приносили мне свои электронные часы, чтобы установить точное время. И знаете, мне это нравилось.

Все-таки жизнь не всегда идет только по плану, раз к вам в любой момент могут обратиться за помощью. Держу пари, у Супермена тоже были проблемы с тайм-менеджментом.

С готовностью сисадминов прийти на помощь тесно связано их желание поучаствовать в разрешении любого кризиса и спасти положение.

Они не способны пробить лбом стену, но если бы могли, то обязательно сделали бы это.

Идеализированный образ рыцаря-спешащего-на-помощь, безусловно, весьма привлекателен для новичков, но не является достаточно убедительной причиной оставаться на этой работе долгие годы.

Последняя черта типичного сисадмина, которую я хочу упомянуть, тоже похвальна сама по себе, но вызывает раздражение у его родных и близких и обращает в прах все его попытки применить тайм-менеджмент.

Большинство системных администраторов получает удовольствие от своей работы. Монтаж оборудования, установка и переустановка программ, построение сетей, «копошение» в компьютере и т. д. — развлечение для них.

Они занимаются этим целый день на работе, продолжая делать то же самое дома.

2

Источник: http://etextread.ru/Book/Read/46034?nP=1

Принципы тайм-менеджмента для системных администраторов

Промокод 7%: 7NASTART

Есть шесть принципов, на которых я основываю все свои приемы тайм-менеджмента. Не утверждаю, что какой-либо из них открыт мною, но я определенно причастен к их развитию. Вы легко проследите эти принципы на протяжении всей книги:

• Ведите единую «базу данных» по тайм-менеджменту (пользуйтесь одним органайзером).

• Храните в голове только важную информацию (экономно расходуйте оперативную память).

• Разрабатывайте процедуры и придерживайтесь их (используйте библиотеки кода; не изобретайте велосипед).

• Вырабатывайте привычки и заклинания (вместо вычислений во время выполнения используйте готовые ответы).

• Сохраняйте сосредоточенность в «проектное время» (работайте как семафор монопольного доступа ядра операционной системы).

• В повседневной жизни пользуйтесь теми же приемами, что и на работе (жизнь вне работы не является чем-то второстепенным).

Рассмотрим каждый из этих принципов более подробно.

Единая «база данных» по тайм-менеджменту

Главным инструментом тайм-менеджмента является портативный компьютер или органайзер, который позволяет вам хранить список дел, календарь и списки жизненных целей. Вы, конечно, знаете, что такое портативный компьютер; это устройство вроде Palm Pilot или Zaurus. Органайзер — его бумажный эквивалент. Вам он встречался во всем многообразии форм и марок канцелярской продукции.

Независимо от того, какой инструмент вы выберете, он станет платформой для почти любого метода, описанного в этой книге. Держа всю информацию в одном месте, вы избавите себя от необходимости переключаться с одной системы хранения на другую.

Читайте также:  Xencenter не подключается к xenserver

При недостатке организованности это поможет вам внести порядок в свои действия.

Если, напротив, вы уделяете организационному процессу слишком много внимания, этот инструмент позволит вам остановиться на простой базовой системе, не занимаясь организацией своей организованности.

В дальнейшем я буду использовать термин для обозначения как портативного компьютера, так и бумажного органайзера. Неважно, пользуетесь ли вы достижениями высоких технологий. Если понадобится, в конкретном примере я уточню, какой инструмент имеется в виду.

Мы будем исходить из предположения, что вы можете доверять своему органайзеру. Информация, которую вы в него запишете, не будет забыта, удалена или потеряна, а также не исчезнет, подобно невидимым чернилам. Только доверяя своему органайзеру, вы сможете свободно применять другие приемы тайм-менеджмента. Воспитание в себе такого доверия, как и выработка любой привычки, приходит со временем.

Храните в голове только важную информацию

Очень важно, чтобы ваш мозг не был «засорен». Засоренный мозг постоянно отвлекается и не позволяет вам сохранять сосредоточенность. Вы должны научиться хранить во внешней памяти все, на чем не сконцентрированы в данный момент.

Не принимайте это как личный выпад, но ваш мозг не такое надежное средство хранения информации, как бумажный листок или компьютер. Не используйте мозг для запоминания заданий и встреч. Пользуйтесь органайзером, базой данных, Wiki — чем угодно, но только не мозгом.

Емкость вашего мозга ограничена. Он работает либо как ОЗУ, либо как ЦПУ, в зависимости от ваших представлений о нем. Если вы засорите свой мозг сведениями обо всех задачах, которые вам предстоит решить в будущем, то не хватит места для задачи, над которой вы работаете сейчас.

В самом деле, если я работаю над проектом А, но постоянно думаю о проекте В, то лучшее, что я могу сделать, — это занести проект В в список моих дел и постараться выкинуть его из головы. Тогда я смогу сосредоточиться на проекте А. Я поручаю списку дел «помнить» о проекте В вместо меня, и мне не приходится непрерывно терять на этом умственную энергию.

По недостоверным источникам, у Альберта Эйнштейна в шкафу висело семь одинаковых костюмов на каждый день недели. Согласно этой легенде он так сохранял умственную энергию для физики, не тратя ее на размышления о том, что сегодня надеть.

Возможно, по аналогичной причине руководитель компании Apple Computer Стив Джобс (Steve Jobs) всегда носит черные свитера.

(У меня самого много одинаковых пар носков, но результат только в том, что после стирки не остается больше одного непарного носка.)

Эта книга позволит вам исключить из своего лексикона отговорку «Я забыл». Возможно, вы будете нарушать сроки по другим причинам, но уж точно не потому, что вы пытались запомнить так много всего, что о чем-то позабыли.

Перенос заданий, инструкций и прочей информации из головы на бумагу или в память компьютера — первый шаг к получению помощи в решении ваших задач.

В то время как наш мозг является однопользовательской системой и никто, я надеюсь, не читает наши мысли, внешние носители информации являются многопользовательскими и позволяют другим оказывать нам помощь в нашей работе.

Например, документирование процедуры и размещение ее на веб-сайте позволит другим изучить эту процедуру и, возможно, следовать ей.

Использование базы данных с запросами клиентов позволяет другим системным администраторам реагировать на запросы, клиентам — видеть, что их проблемы решаются, а руководству — собирать статистику. Зачем запоминать список служб, которые надо протестировать после установки новой версии операционной системы? Храните этот список в виде электронной таблицы, а не в голове. Вы сможете показать эту таблицу коллегам и проверить, не упустили ли чего.

Разрабатывайте процедуры и придерживайтесь их

Хороший разработчик программного продукта старается кодировать как можно реже. Если фрагмент кода работает, программист использует его всюду, где только возможно. Я пишу очень много кода на языке Perl. Окружающие считают меня экспертом по этому языку.

На самом деле я знаю около десятка действительно хороших идиом языка и использую их снова и снова. Программы редко создаются с нуля. Вам следует организовать свое время аналогичным образом.

Превратите повторяющиеся действия в процедуры, чтобы тратить меньше времени на планирование событий, которые все равно произойдут.

Раньше я тратил несколько часов в неделю, пытаясь «поймать» шефа по телефону, чтобы договориться с ним о встрече. Теперь мы еженедельно в одно и то же время проводим короткое совещание. Больше нет неопределенности. Это наша процедура. Установив эту процедуру, мы оба сокращаем время на раздумья о том, что надо сделать на этой неделе.

Чтобы не тратить много времени на организацию своих приемов тайм-менеджмента, я выработал процедуру и для этого вида деятельности. В начале каждого рабочего дня перед проверкой электронной почты я просматриваю список дел, чтобы установить приоритеты на сегодня.

Важно, чтобы вы придерживались установленных процедур, поскольку ваши коллеги привыкают рассчитывать на них. Это помогает им планировать свое время. Все в выигрыше.

Вырабатывайте привычки и заклинания

Привычки — это процедуры, которые вы выполняете, не задумываясь. Заклинания — это мысленные «включатели» тех или иных правил.

Я заправляю машину каждое воскресенье. Это хорошая привычка. Я даже не могу вспомнить, откуда она взялась, но полагаюсь на нее. Вспомнил! Я часто опаздывал на работу по понедельникам, потому что был вынужден заезжать на заправочную станцию. Однажды я решил, что хватит опаздывать. Теперь это привычка. Если мой бензобак не полон доверху, я всегда заправляюсь в воскресенье.

Правила аналогичны привычкам, но не обладают регулярностью. Они являются способом запоминания вашей оптимальной реакции на конкретные обстоятельства. Активизируя правило, я произношу заклинание. Для мелких дел, которые я склонен откладывать на потом, у меня есть такое заклинание:

Лучше раньше, чем позже.

Например, как-то я был вынужден периодически выливать воду из резервуара переносного кондиционера, установленного в маленькой комнатке с компьютерами. (Конечно, по большому счету, следовало провести слив или установить охладитель, испаряющий воду. Это было временное решение.

) На резервуаре было две отметки уровня: «Пора вылить воду» и «Идиот! Ты уже должен был вылить воду». Вода могла не доходить до первой отметки целую неделю, и несколько дней подряд мне вроде бы не требовалось выливать ее. Это приводило к трем проблемам. Во-первых, вылить воду из полного резервуара гораздо труднее, чем из полупустого, — она просто расплескивается.

Читайте также:  Mikrotik 951ui-2hnd 2 wan интерфейса для резервирования канала

Во-вторых, как назло, чаще всего я замечал, что уровень воды приблизился к критичной отметке, в конце того рабочего дня, когда меня ждали другие важные дела. И мне приходилось опаздывать, потому что слив воды занимал минут пятнадцать. В-третьих, и это самое важное: все время был риск переполнения резервуара.

Конечно, у кондиционера был детектор для автоматического отключения при переполнении, но температура в помещении могла так повыситься, что перегорели бы все компьютеры.

Как вы можете догадаться, ситуация заметно улучшилась, когда я стал применять заклинание «Лучше раньше, чем позже». Замечая, что вода достигла первой отметки, я сразу говорил себе «Лучше раньше, чем позже» и выливал воду. Проблема была решена. Это заклинание близко к английской пословице «Вовремя сделанный стежок стоит девяти».

Со временем привычки и заклинания становятся вашей второй натурой. Выработка привычек и заклинаний окупается тем, что ваш мозг, в конечном счете, не засоряется ненужной информацией. Став второй натурой, они не вмешиваются в ход наших обычных мыслей, следовательно, не противоречат принципу сбережения оперативной памяти.

Вот еще одно заклинание, которое меня всегда выручало:

Доверяй процессу.

Через несколько глав я порекомендую вам каждое утро отводить пять минут на планирование дня. Бывают суматошные дни, когда возникает соблазн не делать этого, но по злой иронии именно в эти дни планирование особенно необходимо. Я говорю себе «Доверяй процессу» и занимаюсь планированием. Потом я всегда радуюсь, что сделал это.

Если ваша голова полна категоричных или вкрадчивых мыслей вроде «Я сделаю это позже» или «Я слишком занят, чтобы тратить время на планирование дня», заклинание способно заполнить ее позитивными мыслями, вытесняющими негативные. Если вы приступите к действиям, пока ваш мозг ненадолго пропитался заклинанием, то сделаете что-то позитивное раньше, чем негативные мысли смогут вернуться.

Это немаловажный момент. Вы можете научиться тому, как перехитрить свой мозг!

Сохраняйте сосредоточенность в «проектное время»

Ранее в этой главе я говорил о важности управления прерываниями. Это одна из основ сохранения сосредоточенности. Прерывания — исконный враг сосредоточенности. Вам следует научиться пользоваться органайзером и другими инструментами и приемами поддержания сосредоточенности.

Отвлекающие факторы отвлекают (прошу прощения за тавтологию) от работы! Посмотрите, как работает операционная система. Для выполнения неотложных операций ядро блокирует все остальные задачи и монопольно выполняет одно действие, пока оно не будет завершено.

Например, когда какому-то приложению выделяется память, ядро блокирует все другие запросы к памяти, чтобы данная операция прошла корректно и другие процессы не могли обращаться к таблицам распределения памяти в это же время.

Как системный администратор вы должны точно так же сосредотачиваться на одной задаче.

Разработчики операционных систем всячески стараются сделать так, чтобы после прерывания процесс возобновлялся быстро (особенно при постоянном переключении между процессами в многозадачной операционной системе). Они добиваются этого, потому что знают, что время возврата после прерывания — потерянное время, и его следует минимизировать. Вы должны поступать так же.

В повседневной жизни пользуйтесь теми же приемами, что и на работе

И последнее (по порядку, но не по сути). На работе свет клином не сошелся. Те же приемы, которые позволяют нам рационально расходовать время на важные проекты, помогут нам жить полноценной общественной и личной жизнью.

Никто не молится о том, чтобы проводить в офисе как можно больше времени.

Применяя одни и те же методы в работе и в повседневной жизни, вы оттачиваете свою технику! Чем больше практики, тем быстрее у вас выработаются полезные организационные навыки. Вы будете применять хорошие апробированные приемы, и вам не придется изобретать велосипед.

Сказанное не означает, что ваша личная жизнь должна быть структурирована и расписана по минутам. Нет ничего плохого, если вы запланируете вечерком подурачиться!

Источник: http://mirror3.ru.indbooks.in/?p=83871

Тайм-менеджмент для системных администраторов

По тайм-менеджменту изданы сотни книг, но только эта написана сисадмином для сисадминов. Автор учитывает специфику их труда: работая над долгосрочными проектами, сисадмины вынуждены постоянно прерываться, чтобы наладить технику, помочь пользователям. И даже овладев всеми тонкостями профессий, сисадмин задерживается по вечерам и работает по выходным.

Основное внимание уделяется приемам, которые помогут сисадминам не только вести повседневные дела, но и справляться с неизбежными критическими ситуациями.

Вы научитесь управлять отвлекающими факторами, исключать непроизводительные затраты времени, вести список дел, разрабатывать процедуры для регулярно совершаемых действий, сосредотачиваться на текущей задаче, расставлять приоритеты в соответствии с ожиданиями клиентов, документировать и автоматизировать рабочие процессы для ускорения их выполнения.

Издание насыщено примерами, взятыми автором из его долгой карьеры, на протяжении которой он занимался обслуживанием рабочих станций и серверов, а также разработкой ПО и систем безопасности.

А это значит, что читатель получит советы бывалого человека. Томас давно занимается проблемой тайм-менеджмента, ведет обучающие семинары. Приемы, которыми он делится с коллегами, проверены на практике.

Они работают!

Издательство: Символ-Плюс, 2007 г.

ISBN 978-5-93286-090-8, 5-93286-090-1, 0-596-00783-3

Количество страниц: 240.

  • 8 Об авторе
  • 9 Вступительное слово
  • 12 Предисловие
  • 23 1. Принципы тайм-менеджмента
    • 25 Трудности тайм-менеджмента
    • 26 Принципы тайм-менеджмента для системных администраторов
    • 31 Будет нелегко
    • 31 Резюме
  • 34 2. Сосредоточенность как средство против прерываний
    • 35 Сосредоточенный мозг
    • 37 Обстановка, способствующая сосредоточенности
    • 43 Прерывания
    • 43 Перенаправление прерываний
    • 45 Как прогнать клиента, не нахамив ему
    • 51 Резюме
  • 54 3. Рутинные процедуры
    • 55 Примеры процедур
    • 66 Как разрабатывать собственные процедуры
    • 69 Удаление старых процедур
    • 69 Резюме
  • 71 4. Система Цикл
    • 72 Не доверяйте своему мозгу
    • 74 Почему другие системы не работают
    • 76 Успешные системы
    • 76 Цикл
    • 79 Резюме
  • 81 5. Система Цикл: списки дел и расписания
    • 82 Типичный день
    • 95 Полезные советы
    • 97 Настройка бумажного органайзера для системы Цикл
    • 98 Настройка портативного компьютера для системы Цикл
    • 101 Резюме
  • 103 6. Система Цикл: работа с календарем
    • 104 Как пользоваться календарем
    • 107 Один календарь для деловой и личной жизни
    • 107 Повторяющиеся задачи
    • 110 Узнайте свой личный ритм
    • 111 Узнайте ритм своей фирмы
    • 113 Резюме
  • 115 7. Система Цикл: долгосрочные цели
    • 117 Секретный прием
    • 118 Постановка целей
    • 120 Планирование последующих шагов
    • 121 Занесение шагов в расписание
    • 122 Регулярный просмотр списка целей
    • 123 Резюме
  • 124 8. Расстановка приоритетов
    • 124 Расстановка приоритетов в списке дел
    • 130 Приоритеты проектов
    • 132 Запросы, поступающие от начальства
    • 137 Резюме
  • 138 9. Как справиться со стрессом
    • 139 Перегруженность и конфликтующие указания
    • 142 Отпуск
    • 144 Йога, медитация и массаж
    • 146 Резюме
  • 148 10. Управление электронной почтой
    • 148 Обработка вашей электронной почты
    • 155 Приступайте, не медля
    • 156 Резюме
  • 158 11. Исключение непроизводительных затрат времени
    • 159 Что такое непроизводительные затраты времени?
    • 159 Как избежать соблазнительных затрат времени
    • 160 Распространенные причины непроизводительных затрат времени
    • 162 Непроизводительные совещания
    • 168 Стратегия и тактика
    • 169 Резюме
  • 171 12. Документация
    • 172 Документация, которая нужна вам
    • 178 Технология Wiki
    • 181 Резюме
  • 183 13. Автоматизация
    • 184 Что автоматизировать?
    • 186 Процесс автоматизации
    • 189 Простые задачи, выполняемые часто
    • 201 Сложные задачи, выполняемые однократно
    • 214 Предоставление другим пользователям прав суперпользователя
    • 217 Резюме
  • 219 Эпилог
  • 223 Алфавитный указатель
Читайте также:  Автозагрузка виртуальной машины в virtualbox

Инструкция как скачать книгу Томас Лимончелли: Тайм-менеджмент для системных администраторов в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.

Источник: http://knigovodstvo.ru/book/461/

Тайм-менеджмент для системных администраторов

Обсудить на форуме По тайм-менеджменту изданы сотни книг, но только эта написана сисадмином для сисадминов с учетом специфики их труда. Никакая другая работа не заставляет в такой степени разрываться на части.

Пользователи то и дело отвлекают вас просьбами, мешая работать над долгосрочными проектами, которые вам поручил начальник, а ваши “подопечные” компьютеры создают проблемы в самый неподходящий момент. И даже овладев всеми тонкостями профессии, вы задерживаетесь по вечерам и работаете по выходным, чтобы соответствовать предъявляемым требованиям.

Основное внимание в книге уделяется приемам, которые помогут вам не только вести повседневные дела, но и справляться с неизбежными критическими ситуациями.

Книга насыщена примерами, взятыми автором из его долгой карьеры, на протяжении которой он занимался обслуживанием рабочих станций и серверов, а также разработкой программного обеспечения и систем безопасности.

А это значит, что вы получите практические советы бывалого человека, а не академические банальности, бесполезные для системного администратора в его борьбе с хаосом.Книга описывает определенную технологию. Методы тайм-менеджмента могут быть реализованы при помощи карандаша и бумаги либо современнейшего портативного компьютера (PDA).

Вы научитесь управлять отвлекающими факторами и вести список дел, позволяющий не забыть о поступивших запросах и выполнить их в срок или хотя бы в соответствии с вашими приоритетами. Вы научитесь превращать хаотичную непланируемую деятельность в набор простых процедур, о которых уже не забудете.

Описываемые методы позволяют организовать календарь встреч, обработать электронную почту и бороться со стрессом.

Наконец, автор рассматривает приемы, которые могут ускорить ваш карьерный рост, такие как исключение непроизводительных затрат времени, ведение экономящей время документации и автоматизация повседневной деятельности, позволяющая избежать технических ошибок и опять-таки сэкономить время.Издание адресовано ИТ-инженерам, системным администраторам, администраторам сетей и представителям многих других компьютерных профессий. Она написана для тех, кто только начинает свою карьеру, но будет столь же полезной и “ветеранам”. Чем большее напряжение вы испытываете в своей профессиональной деятельности, тем более ценной окажется эта книга. Если же вы считаете, что вам некогда читать эту книгу, то она вам просто необходима.

Отзывы читателей

Предмет первой необходимости для всех сисадминов. Он даст вам повод улыбнуться – когда у вас будет достаточно времени

Я был единственным на всю контору и, пока мне не попалась на глаза эта книга, очень занятым сисадмином. После этого мои дела пришли в порядок.

Появилось время, чтобы заняться срочными проектами, так что Тому большое спасибо за книгу, в которой вообще много полезного.

Если убрать все авралы и разборки с пользователями, то это Руководство Номер Один – для тех, кому нравится уходить домой вовремя и с улыбкой на лице.

Ей просто цены нет, и она не только для сисадминов!

Книга мне очень понравилась, хотя я в общем-то и не сисадмин, но работаю в очень беспокойном ИТ-отделе. Успел испробовать разные схемы тайм-менеджмента, например схему Дэвида Аллена, и убедился, что все они немного абстрактные. То есть в чем смысл примерно понятно, но как доходит до дела, оказывается, что они никуда не годятся.

Ничего такого нельзя сказать о книге Томаса Лимончелли – он дает практические советы. И приводит действительно полезные примеры!В очень дружелюбной манере, простым языком автор рассказывает о сложных вещах (о том, как справляться с отвлекающими факторами, о контрольных списках и об основополагающих принципах тайм-менеджмента).

Покончив с этим, он переходит к своей системе “Цикл” и рассказывает о том, как правильно расставить приоритеты заданий, как побороть стресс и документировать все процессы и рабочие потоки. В конце книги даны некоторые советы специально для сисадминов (о том, как автоматизировать все процессы).Перехвалить эту книгу невозможно.

Я испытал ее на своих коллегах и стал намного лучше справляться с рабочими нагрузками. Настоятельно рекомендую.

Рецензии

Вы наверняка сейчас подумали: “Тайм-менеджмент? Да можно ли представить себе книгу скучнее, чем эта?” Однако легкий и занимательный стиль Тома превращает чтение в сплошное удовольствие. А по его историям и высказываниям видно коллегу-сисадмина.

Конечно, начинаешь верить тому, что он говорит о стратегиях и методах тайм-менеджмента… Эта книга – настоящая находка, и ее должен прочитать каждый, кто выполняет обязанности сисадмина. Даже если вы не станете новообращенным адептом Цикла, все равно в ней для вас найдется что-нибудь полезное. Верьте слову.

Купите обязательно.

– Мэттью Чик (Matthew Cheek),

Эта отличная книга по тайм-менеджменту будет полезна всем, не только системным администраторам. Короткая, очень дельная, блестяще написанная. Прислушавшись к его советам, вы найдете компромисс между работой и жизнью, и ежедневная нескончаемая рутина не доведет вас до сумасшедшего дома.”

– Джек Д. Херрингтон (Jack D. Herrington), автор и разработчик (Кремниевая долина, Калифорния)

“Тайм-менеджмент для системных администраторов” доставляет по Москве, Петербургу и всей России логистическая компания Posylych. Посылыч – лучшее решение для интернет-логистики.

Оставить сообщение об опечатках в книге

Спасибо за сотрудничество!

Источник: http://www.symbol.ru/alphabet/503721.html

Ссылка на основную публикацию